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赵春飞-农牧营销九段总教练

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[辅音观点] 执行力不佳的原因和对策?

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赵春飞-农牧营销九段总教练 专区成员

kk 发表于 2013-12-14 03:16:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
执行力不佳.jpg


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爱畜牧(搜索" ixumu-com "长按复制)

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kk 发表于 2013-12-14 04:28:04 | 显示全部楼层
——轻重不分    
眉毛胡子一把抓,没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。
企业应遵循“二八”效率原则,即抓20%的重点,一般而言,80%的效率来自20%的重点。
清晰了重点环节和轻重缓急,有的放矢,执行效率才能更好的发挥出来。
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kk 发表于 2013-12-14 03:19:10 | 显示全部楼层
——目标不确定    
还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。
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kk 发表于 2013-12-14 03:23:44 | 显示全部楼层
战略不清晰
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kk 发表于 2013-12-14 03:25:16 | 显示全部楼层
战略不清晰!
没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特(Target)的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明,战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意,不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
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kk 发表于 2013-12-14 03:26:41 | 显示全部楼层
——战略不清晰!
没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特(Target)的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明,战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意,不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
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kk 发表于 2013-12-14 03:35:32 | 显示全部楼层
——指令不明确    
高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,导致执行层面不了解所要执行的命令,执行中必然打了折扣。
(本项首重确认、报告、检查、追踪    Confirm, report, inspection, tracing )
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kk 发表于 2013-12-14 03:40:46 | 显示全部楼层
——渠道不畅通    渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。:lol:lol
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kk 发表于 2013-12-14 03:44:52 | 显示全部楼层
——人员不到位    没有合适的人做合适的事情,令项目无法开展,缺乏应有人才,致使执行力打折。
(Human resources development and management ):victory::victory:
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kk 发表于 2013-12-14 03:49:30 | 显示全部楼层
——结构不合理    机构臃肿,结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”,导致组织结构不合理,分工不合作,互相扯皮推诿,工作效率低下。
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kk 发表于 2013-12-14 04:24:11 | 显示全部楼层
——职责不清楚    每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。
(工作指导书  Work instruction book )
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