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英惠尔 - 预混料生产与品控

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[网友咨询交流] 饲料行业中的中小企业做战略选择

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kk 发表于 2014-1-9 14:23:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
        中国的农牧企业在日益竞争的今天,特别是饲料行业里的中小企业在养殖业和食品业不断爆出丑闻的情况下,步履阑珊,在坚持中前进,在前进中坚持,在坚持中求发展,在发展中还在为生存奔波。
         处于这个生存和发展的关隘口,企业是以短期目标和不断变化的灵活策略为上,还是下定决心做好战略方向,然后系统规划,深耕细作呢?
         诚然,有些人认为前者会让企业在顺应市场瞬息变化的过程中随时整自己的方向和策略,从而生存下来,并有发展。然而另一部分人认为,即便是中小企业,也应该做好未来几年的战略规划,即便是前期的疼痛也要努力坚持,在企业文化的传承和发展,在企业培训文化建设,营销体系建设,未来市场策划、渠道及布局,员工职业通道建设,制度建设等方面下功夫,深耕细作,厚积薄发,形成系统性和厚重的基础,必将有长远的发展。
              或者不同的选择,有着不同的过程经历和不同的发展结果?到底哪一种选择最终能形成百年老店?不知您怎么看做好长期战略目标的必要性?
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wu

kk 发表于 2014-1-9 14:38:48 | 显示全部楼层

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产业链或许有点出路

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是啊,但产业链对于小企业来说,资金本身是个问题。做得太小,没有竞争力,做大,没钱做!  详情 回复 发表于 2014-1-9 14:40
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kk  楼主| 发表于 2014-1-9 14:40:48 | 显示全部楼层
简单的爱 发表于 2014-1-9 14:38
产业链或许有点出路

是啊,但产业链对于小企业来说,资金本身是个问题。做得太小,没有竞争力,做大,没钱做!

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能做好产业链中的一部分,你都很了不起!  详情 回复 发表于 2014-1-13 23:57
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kk 发表于 2014-1-9 16:04:54 | 显示全部楼层

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看看现在的超大型企业,哪一个不是战略的赢家。
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好实沃 - 稳定化耐高温乳酸菌 专区成员

kk 发表于 2014-1-9 17:28:08 | 显示全部楼层

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长期战略定位比较重要,企业还是要长远规划,逐步发展!

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同意!同感!  详情 回复 发表于 2014-1-10 15:58
畜牧行业天地很广阔,希望各位同仁共同努力!
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kk 发表于 2014-1-9 22:23:49 | 显示全部楼层

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中国的饲料企业起家的时候就五脏俱全,从原料采购到产品乃至市场服务,每个环节都不少,而且,产品品种跨度大且繁多,目的是想广种博收,但运行效率是比较低的。

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我去过一家饲料企业,其实就是个院子,而且在北京周边,院子外面挂了不少牌子,譬如国家饲料生产基地,**大学合作企业,****高科技公司,到院子里面一看,真是五脏俱全,总经理办公室,质管部,财务室,检测室,技术  详情 回复 发表于 2014-1-10 16:02
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八步赶蝉

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kk 发表于 2014-1-10 12:34:10 | 显示全部楼层

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我也觉得企业还是要长远规划,逐步发展!
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kk  楼主| 发表于 2014-1-10 15:58:43 | 显示全部楼层
wangyongwei 发表于 2014-1-9 17:28
长期战略定位比较重要,企业还是要长远规划,逐步发展!

同意!同感!
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kk  楼主| 发表于 2014-1-10 16:02:30 | 显示全部楼层
mackjoya 发表于 2014-1-9 22:23
中国的饲料企业起家的时候就五脏俱全,从原料采购到产品乃至市场服务,每个环节都不少,而且,产品品种跨度 ...

我去过一家饲料企业,其实就是个院子,而且在北京周边,院子外面挂了不少牌子,譬如国家饲料生产基地,**大学合作企业,****高科技公司,到院子里面一看,真是五脏俱全,总经理办公室,质管部,财务室,检测室,技术部,生产部(车间)……,其实院子里就2个人,夫妇二人。所有的官职他们俩全部兼了!反映了中国中小型饲料企业的很多现状!
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kk 发表于 2014-1-13 11:19:00 | 显示全部楼层

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好。。。。。。。。。。。。。。。。

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您认为,企业如何做才是生存之道和长久之计呢?  详情 回复 发表于 2014-1-13 20:54
成功在于思考十行动!
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