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原创┃狠拆猪场背后的巨大机遇与陷阱!

发布者: 无敌兽医 | 发布时间: 2017-5-19 10:19| 查看数: 5154| 评论数: 0|帖子模式

你不一定要点蓝字关注我的

原创┃狠拆猪场背后的巨大机遇与陷阱!

董广林

春节刚过,各地狠拆猪场的现象有所抬头,至于原因,教头在以前的文章中已做了很多分析,不管你愿不愿意,这将会是未来的一大趋势。随着国家最严环保的政策实施以及消费者需求变化的原始驱动,这种现象会越来越普遍。


对于这种现象,很多时候我们是无能为力的,那么我们只有在预判趋势的基础上为大家提供一点自己的观点及看法,以供大家参考。

机遇

说到机遇可能会有人骂我,行业都成这个样了,还有什么机遇?销量下滑、集体迷茫、生意难做.......那里还有机遇?教头这家伙是不是又在搞噱头?


但是有种事实你不得不重视,在大多数人迷茫的过程中,却有一小部分人在逆市发展,对于他们来说是不是一次机遇?


企业、经销商、猪场........我们身边缺少这样的案例吗?别人都能做好的那是红海,别人都做不好的才是机遇。当大家都认为做不好的时候,你能把这个事情做好是不是一个机遇?


比如一个猪场面临拆迁,你能不能帮助他做些工作,甚至是拆迁前的方案预判及指导?最次也能把损失降到最低吧,何况更好的能让他们合理合法的生存下去。如果拥有这种能力,是不是机遇?

危机

没有危机就是最大的危机,随着行业变革的加快,很多企业及行业服务人员乃至猪场发现现在自己很难跟上节奏了,很多人在迷茫及焦躁中浑天度日,得过且过,等到被踢出局的那一刻才开始后悔,问题是后悔能解决问题吗?


前几天有一个猪场找我,让我给他出方案,规模不大也不小,四百来头母猪,今年一年都在煎熬中度过。原因吗很简单,就是这么好的行情没猪可卖,伤亡率奇高。


这个猪场老板与教头是多年的网友,3年前我去过他猪场一次,当时他的猪成活率还可以,但是已经埋下了祸根,在当时教头看来,他的滥用抗生素及疫苗方案是恐怖的。


可是在他自己看来自己是正确的,教头给他讲的东西在当时的他看来是天方夜谭,不可能实现的事情。因此,教头也就没多问。恰巧是他们邻村的几个人前年开始按照教头的思路走,这两年没少赚钱。但是现在又面临一个问题,禁养区。


对于这几个人来说有两条路可走,那就是走出去跟别人合伙养猪,有经验,赚钱的几率就大。还有一种办法是给别人打工,有技术也就值钱。


可是对于这哥们来说就比较苦逼了,不养外债怎么还?去给人家养,什么时间能还清?这样的现实下,教头唯有一声叹息而已。


另外一个案例就是一个饲料经销商,以前过的都很滋润,一个销量大、一个销量小的差异而已,现在呢?是销量大的深陷赊欠的泥潭,销量越来越小,客户越来越少,而那个销量小的前年也是这样子,甚至比销量大的还要悲惨。


所不同的是销量小的看到了也抓住了一些机遇,破釜沉舟加割肉的干了一年,现在的小日子过得还算滋润。至于企业的案例就不再多说,以免有马后炮之嫌疑。

眼光

你现在所遇到的每一个困境,都有一个不努力的曾经。很多现在遇到的问题,是对于趋势的把握出现了问题,而另外一种是虽然把握了趋势的脉搏单应变能力确实所致。


方向不对,努力白费。执行不行,努力归零。更多的时候光有眼光是不够的,眼光只能决定方向的对错,而实干执行才是突围的保障。

执行

执行是从吸引而来,是从相信开始。而无论是吸引还是相信有一个很重要的东西就是同频。这两年是教头转型最快的两年,也是跟着教头及相信教头的这些猪场、经销商及企业发展最快的两年。


当别人都在骂教头骗子、忽悠.......的时候他们选择了相信及尝试、选择了跟随。而看他们现在的结果,是进步了还是退步了?语言能骗人,结果能吗?


老师领进门,修行在个人,老师只能解决方向及思路和信息问题,最终的验证及执行者还是自己,同样的一个圈子,结果大不相同。而追本溯源后本质上就是执行力的差异。

结果

语言都是虚的,结果才是真的。未来是合作的社会,无论是做企业、经销商、服务人员还是猪场,不去合作很难做出大的业绩。而在合作的过程中,筛选资源是非常重要的。


所谓龙生龙,凤生凤,老鼠生来会打洞,近朱者赤,近墨者黑。观察下自己的资源及朋友圈及合作伙伴,你会发现一点什么。也会悟出为什么自己没有别人发展快的本质原因所在。


筛选中有一个重要的标准就是做过的事,做过了多少有价值的结果。这个才是最重要的基础标准,讲的在有道理,没有一个成功案例,你敢全盘执行吗?


所以,无论是合作还是选择,研究有价值的结果是一个重要的参考标准。无论是人、产品、圈子还是企业。

分析

乐观的人看到的都是机遇,悲观的人看到的都是陷阱。就像我说大海它很美,你会说大海它淹死过很多人一样这么现实。


其实两个人说的都是事实,只不过看问题的角度与习惯不同罢了。


在大家都在关注及抱怨这种狠拆猪场现象的时候,教头看到的机遇,解决问题的环保机遇、把猪能养好的机遇、抢优质客户资源的机遇、做差异化实效价值产品的机遇.......


可以说,每样机遇教头都想去干,也很心动,但是教头强忍了这种冲动,而是去选择与这些看到这种机遇的优势资源去合作,去选择有合作精神且信誉良好的这种企业去合作。未来会不会变成一个有价值的圈子?未来会不会增加自己的吸引力及解决问题的能力?进而在解决问题的基础上创造一些新的价值出来?


既然这是一个模式及方法,那么对于那些不思进取或者不能整合优质资源的企业及猪场来讲意味着什么?是不是危机?


未来的行业标准一定会发生变化,无论你做什么模式,做什么产品,从事哪个环节,竞争力及实效价值才是生存的王道。你持续提供及创造价值的实力越强,你的机会就越大,反之,你懂。


而要想达到这个目的,合作是前题、整合是方法、跟随是选择、结果是标准。


不同的选择早就不同的结果,不同的结果诠释着不同的价值。至于对于我们每个人是机遇还是陷阱,那就用选择和时间来证明吧。



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