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新形势下如何避免品管化验人员的流失

发布者: cssh | 发布时间: 2017-7-13 18:44| 查看数: 6705| 评论数: 0|帖子模式

       2017712日,树品全国饲料品控群发起新一轮话题分享,本次微信群分享会议由姜义夫老师主持,邀请来自全国各地的技术品控精英共享行业分享盛宴,下面是本次分享的部分精彩摘要:
   各位群主、各位老师大家早上好!本周话题分享由我来主持。 本次分享主题 新形势下如何避免品管化验人员的流失,现阶段不少企业品管化验人员流失严重,这既不利于团队的稳定,也给质量隐患埋下伏笔,请您分享如何规划品管化验人员的职业生涯及如何避免品管化验人员的流失?谢谢!

   本次分享邀请分享嘉宾

   @郭璞+高级品控经理@许永生-品管经理@叶爱凤-品管经理@傅小敏-品管经理@蒋惠琴~品控经理,@刘强-品控经理@李文豪-品控经理@张健~品管经理,@梁作理-品管经理
以下是部分嘉宾的精彩分享摘要:

   傅小敏-品管经理

   我们集团主要是以养猪为主,目前饲料公司这块主要生产猪配合饲料、浓缩料、预混料。配合料年产约10万吨,其中60%左右是内销。我们公司品管部人员共5:品管经理一名,化验员2名,原料品管员及预混料品管员各一名。年龄跨度从6090后都有,两名化验员是大专学历,两名品管员是高中学历,近几年公司品管部人员都很稳定。分析原因有如下:

   1  合理的工资待遇:第一、品管部所有人员工资都跟产量挂沟。一方面,公司的产量提高,工作量会增大,工资增长,这是很合理的。另一方面,要让品管员有一种意识,要想拿高工资,公司的产量必须提高。而公司的产量能否提高,产品质量起很重要的作用。有了这种意识,她们工作起来就很主动。同时部门每年都会征求品管人员的建议,进行适当的加薪。

   2  分工明确,适当的奖罚制度:对于每个人员,我们都有一个明确分工及考核。她们都很认真的把本职工作做好,很少出现扣分的现象。同时对于一些提出好的建议的员工,被公司采纳后,进行适当的加分。化验员开展新的检测项目,也进行适当的奖励加分。加分的金额虽然不多,但却是对是对她们的一种鼓励;

   3  定期的培训:根据品管人员的现状及公司的需要有针对性定期开展一些培训。提高品管人员的知识水平。同时,我们的培训不拘一格,不仅品管经理可以给大家培训,品管部的其他人员也可以根据自己在某方面的特长给大家分享、培训。只有你有知识,你够自信,我们就给你舞台。让她们能找到到自己的价值。

   4  部门的氛围:人员之间有虽然有分工,但更懂得相互协作。如果大家之间有感情,协作就会很默契。我们部门会不定时组织一些有益的活动,生日时大家一起聚餐。增进彼此之间的感情。同时鼓励大家多传播正能量,营造一个好的工作氛围。

  点评:品管、化验人员的大量流失是行业的一个痛点,许多企业因为品管和化验的大量流失导致产品质量不稳定和销量下滑,我记得最严重的是我在西安一个企业出差时化验室的人都走了,老板一个人在做化验,这究竟是为什么?这次分享各位老师给出了明确答案,老板的高度认同和信任是品控人员工作的基础,加上权责利和管理人员的工作方法是稳定品控人员的核心。

本次分享由姜义夫老师主持并整理,孙国亮点评,鸣谢叶爱凤-品管经理、傅小敏-品管经理、徐云英品管经理。

(本文来自树品全国饲料品控群,未经发帖人许可不得复制、转载,违者追究法律责任)
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