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辅音播报 |《橙海战略》第一模块:橙海战略的意义与价值(持续连载)

发布者: 桐城派 | 发布时间: 2017-10-9 13:56| 查看数: 2539| 评论数: 0|帖子模式



《橙海战略》到底有什么意义和价值,到底能够为企业解决什么具体问题,橙海战略与蓝海战略的异同点是什么,我想这才是每个读者真正关心的。一段时间,我研读蓝海战略,非常兴奋,我对于高建华先生的《不战而胜》非常认同,就我本人而言,我不赞成零和游戏、你死我活的商业竞争,希望像高先生所说:“换个方向就是第一”,更希望像蓝海战略所描述的能够拥有自己独特的产品、服务,或者为自己寻求小众化市场和客户群体。但实践告诉我们,不是每一个行业都是消费品领域,还有生产资料,不是每一个企业都有庞大的技术研发团队,或者拥有比别人更高的产品研发能力,不是每一个企业都拥有想要就能的资源匹配,更多的企业恰恰要面对内外资源匮乏的竞争状态。所以,虽然蓝海战略很美好,规避竞争是最好的竞争,现实中,竞争却无处不在。你可以选择不与别人竞争,但你无法选择别人不与你竞争,独善其身在商业领域真的很难。就像在高速公路上行车,你可以完全遵守交通规则,不去影响别人,但你无法躲避其他车辆对你造成的困扰和威胁,即使像蓝海战略一样,你只能选择相对不拥挤,却无法选择不拥挤,除非不上路。有时,即使换个方向,也很拥挤。

 

中国市场学会资深会长高铁生老师指出,21世纪的竞争已经不是简单的平面竞争,而是立体竞争。红蓝仍是平面思维,只有立体思维才能使企业发展空间更加广阔无垠。无论是红海中的企业,还是在蓝海中的企业,都必须向更高维度谋求发展。

 

我茅塞顿开。

 

我相信橙海绝非普通之海,而是智慧之海、资源之海、理想之海,它光芒四射,照耀红海和蓝海之滨,让身处其中的企业家们昂首挺胸,向上生长,走向辉煌。

 

橙海战略,是基于资源激活、资源整合、资源优化为核心的有限资源竞争战略,是所有企业只要想发展就可以普遍运用的战略,是为在困惑、迷茫之中艰难行进的企业指明方向并树立信心的战略。

 

《橙海战略》不仅是一种思维方式,更是一种能力!是在产品同质化、技术空心化状态下,而使企业逐步建立的一种综合竞争能力,是为众多企业特别是中小企业谋求生存与发展的、基于对资源最大化分享的共生战略,是在激烈竞争下让企业固有资源从有效向高效发展的一种酵素战略。



橙色是危机意识的象征色,橙色也是富含维C的象征。我想和大家分享一个观点:健康身体的前提,不是你的腿力有多强,也不是你的臂力有多强,而是取决于你具备强大的抗应激能力。

 

是不是拳击手活的寿命更长呢?不一定!是不是刘翔以后一定可以活到100岁,也不一定!臂力、腿力只是代表力量,不代表健康。部分运动员的短命也证明这一点,健康的前提是看我们是否具备强大的抗应激能力。怎样才能提高抗应激能力?其实就是让身体的每个细胞发挥应有的作用,否则多余的就长别的东西了。同样,健康发展的企业,必定具有旺盛的生命力。所以对于我们每个企业来说,就要想尽一切办法,塑造活力型企业!

 

我们每到一个企业做咨询诊断,对企业员工的精神面貌极其关注,如果一个企业员工收入还不错,但精神面貌不佳,我想这个企业在文化层面一定出了问题,问题的根源极大可能在老板那里,有企业老板向我抱怨,给员工的工资和福利都很好,也没有用,员工敬业精神还是达不到要求,还不如不给那么多。我一听这句话就全明白了,这就好像给鸡吃了好饲料就必须下更大的蛋一样,企业在老板眼里,就是赤裸裸的商品化。




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