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华益傲峰畜牧人商学院

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[课程预告] 华益傲峰《农牧企业卓有成效的管理者进阶训练营》

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kk 发表于 2018-3-24 15:26:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
  现代化的农牧产业在中国经过20余年的发展,产品创新和营销推动已经是农牧企业竞争的常规化武器。

  如果想更进一步在品牌林立的牧业市场竞争中脱颖而出、实现基业长青,就必须培养懂管理、会领导、卓有成效的农牧企业管理者!

  华益傲峰畜牧人商学院基于十余年来农牧企业咨询辅导实践,深入调研当前阻碍牧企快速发展的组织瓶颈,隆重推出《农牧企业卓有成效的管理者进阶训练营》系列管理课程,6天深度学习+8个月落地实践+长期跟踪辅导,闭环式学习方式,帮您练就卓有成效!
  不要再心存侥幸,试图用暂时繁荣掩盖团队深层问题,只会让问题累积、集中爆发;

  不要再闭门造车,奢望用奇思妙想平衡组织内部冲突,只会让冲突加剧、人心涣散;

  不要再苦读著作,尝试用个人感悟成就企业卓越管理,只会让管理无序、朝令夕改;

  不要再盲目照搬,期待用简单复制打造市场辉煌业绩,只会让业绩起伏、品牌落寞。

  你有的是时间摸索,但企业经不起你折腾,你需要最全面地提升管理技能,最快速的在工作中卓有成效!

  快加入华益傲峰《农牧企业卓有成效的管理者进阶训练营》吧!

更系统的理论学习
更深入的实操训练
更及时的应用反馈
更权威的导师答疑

  只为50位牧企管理者呈现的管理盛宴,起而行动吧!

  学习时间:2018年5月、8月、11月(三次课程,每次2天)
  学习方式:授课+情景研讨+辅导训练+落地跟踪
  开班地点:郑州周边

《卓有成效的管理者训练营》
课程模块
课程单元
重点内容
学习目标
单元一
角色定位
  • 管理者定位的四个误区
  • 管理者角色的六个转换
  • 成就卓越管理的心态
  • 做好管理工作的重要职责

帮助管理者重新认识管理者的职责重点,理解管理者对于公司的价值,提升个人状态,避免工作误区。
单元二
聚焦贡献
  • 聚焦贡献的核心价值
  • 转换管理工作思维方式
  • 聚焦贡献的行动方法
  • 聚焦贡献的关键点分析

提升管理者的贡献度,促进上下一致,协调配合的管理体系形成,掌握聚焦贡献的思维和行动方法。
单元三
提升效能
  • 管理者面临的个人效能挑战
  • 系统管理工作效能的四个方法
  • 改善个人效能的习惯管理
  • 提升效能管理的关键行动

帮助管理者认识到个人效能的误区和提升的潜力,觉察并改善个人习惯,全面提升自己的工作效能。
单元四
情绪管理
  • 情绪失控对工作和团队伤害
  • 深入分析情绪产生的根源
  • 管理情绪的实用方法宝箱
  • 训练提升团队情商的技巧

训练提升情商,认识情绪暴力的危害并分析根本的原因,学会实用方法,提升团队关系的润滑度。
单元五
用人所长
  • 管理人对人才识别的误区
  • 如何快速识别才干的方法
  • 用人所长的关键管理策略
  • 用人所长的日常实用技巧

提高管理者识人和用人的技巧,帮助管理者完成团队工作的真正转变,激活员工能量,提升管对绩效。
单元六
有效决策
  • 决策在管理工作的重要性
  • 日常决策的五大误区
  • 有效决策的流程和思维技巧
  • 让决策高效的核心要点

帮助管理者把握管理工作的核心精髓,学习决策的流程和技巧,把控工作的方向,不断提升管理的水平。
单元七
向上管理
  • 管理上级对工作的积极效果
  • 认识上级的目标和管理风格
  • 正确的汇报方式和方法
  • 如何向上级争取更多资源

提升管理者面对上级时的沟通能力,并主动管理与上级的上级的关系,争取资源,保障工作的有效开展。
单元八
同级协作
  • 同级间协作困境的根源分析
  • 同级提升信任和亲密度的方法
  • 同级协作的流程和沟通技巧
  • 不断提升协作水平的核心要点

塑造良好的外部氛围,学习与同级建立高度互信的方法,帮助管理者获得同级间高效顺畅的协作。
单元九
管理目标
  • 建立工作目标管理体系
  • 分解工作目标的思路和技巧
  • 如何保证每个成员全心投入
  • 实施目标管理的关键要点

帮助管理者建立系统管理工作的目标管理与执行体系,提升全面掌控工作的能力,并学会实际操作的技巧。
单元十
沟通督导
  • 日常管理沟通的重要价值
  • 沟通督导的简易高效流程
  • 管理沟通中面临的挑战
  • 如何不断提高管理沟通的效果

提升管理者的沟通能力,帮助工作执行过程中团队员工的状态与工作成果,及时发现问题及时解决问题。
单元十一
辅导下属
  • 提升下属工作能力的两种方法
  • 评估下属工作能力的技巧
  • 因人施教的重要操作要点
  • 辅导下属的关键流程分析

让管理者掌握因人施教,辅导下属的具体方法,在下属心目中提升管理者的权威,促进工作绩效的提升。
单元十二
改善绩效
  • 正确认识绩效结果的价值
  • 分析绩效结果的四个方向
  • 改善绩效结果的实用工具
  • 提升绩效必备的思维习惯

帮助管理者认知并掌握绩效管理的精髓,正确评估并应用绩效结果,同时学会分析和改善绩效的工具方法。

微信公众号:
爱畜牧(搜索" ixumu-com "长按复制)

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