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赵明

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赵明,中国市场学会农牧专业委员会理事长、中关村绿谷生态农业产业联盟副主席、清华大详细

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[橙海战略] 辅音播报 |《橙海战略》第六模块:如何打造基于目标的人才造血系统1(持续连载)

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辅音国际

赵明 专区成员

kk 发表于 2018-4-3 15:35:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

人才造血系统1" play_length="508000" voice_encode_fileid="MjM5MTE0NzY3NV8yNjUxNzQ3MDgw">

第五模块和第四模块,其实是坐标的纵轴和横轴,交叉处勾勒出一个闪闪发光的点,就是突破点。一个企业能够在聚焦的基础上进行坦诚、强有力的资源整合,企业发展必将迎来突破点,成功的企业莫不如此。所谓万事不求人的观点其实源于自私和自负。企业一旦出现突破点,代表一轮新的成长不可阻挡。


此时此刻,作为企业领头人应该引领企业高层再次审视企业战略,为战略布局,企业最终战略,就是人力资源的战略


企业在用人上存在的迁就,有时并非老板心太软,而是没有更好的选择。老板为什么要亲力亲为?缺左膀右臂。我现在比以前轻松,可以静下心来写写书,并非辅音国际业务量减少,而是团队变得更强大,我们可以同时承接3-4个咨询业务,可以同时启动3场论坛,可以同时派出数个讲师团,就是人才成长带来的红利。我深深感到,小作坊式的咨询必将无法走出点子公司的尴尬,一个连自己都无法组建团队的咨询企业如何指导客户走出人才管理困境。


行业企业与以前相比,已经有了很大进步,多数企业都拥有了人力资源部,即使很多仍未摆脱人事行政的影子。和很多人力资源经理有过深入沟通,真正发挥人力资源功能还有待提升,目前在选人上难度就相当大,至于用人,计划性还是不够,育人也仅仅停留在培训上,员工的个人职业生涯设计方面远远没有达到要求。成长空间与职业生涯设计密切相关,毕竟企业的成长空间与每个人的职业有关,是一个变数,如何让员工触摸到,就必须帮助员工进行职业生涯设计。

人才培养体系建设,贯穿企业发展全过程,但在不同阶段,对人才的需求标准和数量不一样。当企业逾越突破点之后,企业的惯性成长都会让企业进入一个快车道,此时企业最重要的已经不再是某个策略、某个创新,而是人才培养体系建设。


人才培养体系建设,是人力资源最高境界,不仅解决选用育留问题,更重要是建立企业生生不息的人才造血系统。企业快速发展的结果一定是扩张,只有扩张才能真正打开人才成长通道,但是,企业扩张最重要的并不是市场,不是客户,甚至不是资金,而是经过企业文化熏陶的、受过系统训练的、有多年企业管理经验的管理者,集团化企业成立一个新办企业,至少输送5个岗位:总经理,传承企业战略;营销总监,传承企业营销战略;财务经理,传承企业财务管理体系;人力资源经理,传承企业文化;品管经理,传承企业质量文化;这是最为稳妥的扩张模型,集团化企业的成长动力,并不是来自于个体超常的能力,而是企业经营理念的高度一致性,可能在某个阶段,这种对一致性的要求会扼杀企业的部分活力,但一致性本身却会生成无法估量的内驱动力。


这一套5个岗位人员从何而来?而且,在企业快速成长阶段,需要不是一套人马,而是两套或者更多套,当一个企业没有人才培养体系时,经常出现“蜀中无大将,廖化作先锋”的尴尬局面,拔苗助长也有成功案例,但失败者众,只是有时太过频繁的人员调动,掩盖了问题实质。


新希望集团和通威集团,两个老牌企业,都有30年以上历史,经常有人对这两家老牌企业不置可否,我却充满敬意,就凭这30年的成长历程,足以令人刮目相看。这两家企业为什么历30年经久不衰?虽然发展受到挑战,虽然业绩并不是特别亮丽,在行业依然举足轻重,得益于人才储备机制。隶属于总部的后备人才培养体系,虽然不是人人出彩,却不断输送相对职业化的管理者,对企业的作用可圈可点。


时代发展到今天,对人才的需求提出更高要求,面临更大挑战。如何打造融合建立以解决问题为导向的课程体系、塑造以提升管理为目标的导师体系、打造内外契合的人才培养管理体系,已经不是一个企业靠自身力量可以解决的问题,需要更高、更层次的合作才能完成。


2013年北京资源集团启动与辅音国际的“资源商学院”,2014年挑战牧业启动与辅音国际的“挑战商学院”,都是成功合作的典范,取得了良好的预期效果。

人才培养体系服从于企业战略,在确定长期战略目标之后,必须进行战略目标人才需求分析。战略目标制定有两个方向,一是从前向后,一是从后向前。从前向后,基于自有资源来测算目标,目标往往是建立在静态思维之上的一种推断。但是竞争的市场是动态的,最有价值的战略目标是基于企业的愿景,基于竞争的考量,所以,要学会从后往前看,学会为目标配置资源。事实上,很多中小饲料企业一直无法突破发展的瓶颈,恰恰一直致力于为资源配置目标,再加上资源又没有得到充分利用,发现这个目标始终实现不了。即使是贴近资源而设置的目标,却因为动态的竞争导致目标依然实现不了,最终让目标始终停留在墙上,我行我素。


发展强劲的企业,一定是为目标配置资源。所以这些企业的目标往往别人看不懂。先有宏伟目标,然后为目标配置资源,已有什么资源,缺乏什么资源,进行分类,轻重缓急,逐个解决。前面已经阐述,快速成长的企业,第一限制性资源是人才,即使现在看企业并不缺人,但是从后向前看,发现无人可用,所以高明的企业一定要建立“人力资源先于企业发展”的人力资源理念。人才培养先于企业发展,成功的企业几乎都是这样的。如果一个企业能够做到这一点,从短期来看,可能增加费用,但企业恰恰需要的是长期发展,需要人才储备。我和很多企业老板沟通,要先建团队!团队建设的程度,决定了企业发展的速度。


辅音国际基本按照这个思路在整合人才,一直在布局,一直在优化,打造辅音国际人才“基本盘”,扩充辅助团队,推进企业稳健发展。


往期回顾

辅音播报 |《橙海战略》第五模块:锁定橙海战略的突破点-下(持续连载)

辅音播报 |《橙海战略》第五模块:锁定橙海战略的突破点-上(持续连载)

辅音播报 |《橙海战略》第四模块:拒绝诱惑强力聚焦的关键点4(持续连载)



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