网站首页
登录 立即注册
 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

新浪微博登陆

只需一步, 快速开始

好实沃 - 稳定化耐高温乳酸菌

好实沃 - 稳定化耐高温乳酸菌

http://heswof.ixumu.com [收藏]
今日: 0 |帖数: 39529

专业专注于高品质微生态制剂自主研发、生产和销售的高新技术企业,先后主持国家863、9详细

专区介绍|专区成员|bake|邀请好友
好实沃 - 稳定化耐高温乳酸菌微信二维码

微信扫一扫

查看: 1616|回复: 0

[管理和营销] 质量问题频发之一

[复制链接]
avatar

6817

帖子

32

关注

130

粉丝

骨灰坛友

温柔善良、知书达理、开明豁达

正式会员活跃会员突出贡献特邀新闻评论员

好实沃 - 稳定化耐高温乳酸菌 专区成员

kk 发表于 2018-6-6 17:23:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、质量是由客户决定的


产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。
1. 满足客户现在的需求:
·        符合特定的规格
·        功能好
·        使用方便
·        外观精美
2. 保障客户未来的需求:
·        经久耐用,不易发生故障
·        安全可靠
·        外在环境影响小
·        为客户设想周到
二、质量不是增加成本,而是可以降低成本


人们一提到质量,首先就想到意味着成本的增加。这是对质量认识的错误观念:提高质量就是要提高成本。
为什么?理由如下:
·        对于制造业而言,不良率下降,成本就会下降:
·        不需要花费检验、修正不良品的成本;
·        没有不良品,节省材料更换、机器调整的费用;
·        因不良品的减少而有更多生产机会;
·        在不良率减少的情形下,可以改善生产的持续生产能力。
三、品质管理


品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。


1. 要从不稳定的产品质量抓起
不稳定的因素来源于:人员、设备、材料、方法、环境等。
2. 重视品质管理基础
标准化:标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则,野蛮制造的“克星”。(统一化、通用化、系列化、简便化)
信息化:数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化,就是尽量将事情用数值表示。
质量教育:持续提高员工质量意识是企业永恒的主题,让员工第一次做对。
质量成本分析:预防成本、鉴定成本、故障成本。
质量缺陷分析:轻微缺陷、一般缺陷、严重缺陷、致命缺陷 、产品质量缺陷严重性分级。
设备管理:设备优化、设备保养。
四、“三按”和“三检”


三按”:
·        要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导);
·        要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验;
·        要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。
三检”:
·        员工自主检验
·        巡回检验
·        员工之间互检

微信公众号:
爱畜牧(搜索" ixumu-com "长按复制)

有附件您需要 登录 没有帐号?立即注册 新浪微博登陆

健康、快乐、自信的生活。
回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

手机访问|联系我们|资料专题|创建专区|帖子更新|诚聘英才|广告报价|合作案例|排行榜|网站协议

经营性ICP证:120625号、京公网安备11010802015032号、京ICP备14009588号-1

爱畜牧联系方式

北京爱牧人网络科技有限公司 © 版权所有

GMT+8, 2018-10-22 12:41 , Processed in 0.138672 second(s), 45 queries

快速回复 返回列表 返回顶部