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精益品控技术研发应用中心

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孙国亮、精益品控、树品生物创始人兼CEO,中国农牧行业著名品质管控学家、精益品控技详细

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[疑难答解手把手] 邀您剖析:为何中小饲料企业难以招到化验员?

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kk 发表于 2016-5-27 18:15:46 | 显示全部楼层
化验员工资确实低,我们公司化验员还没有一般员工工资高,并且还要兼职其他的工作,只是离家近一点。
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kk 发表于 2016-5-27 18:19:29 | 显示全部楼层
象我们公司老总说的招一个专职化验员,来应聘的年龄大的不行,年轻的又怕留不住人,拖到现在都还没有招到人,现在的化验员兼职的三份工作,工资还不如别人一份工作的高。
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kk 发表于 2016-5-31 11:15:06 | 显示全部楼层
中小企业:化验员发展空间有限,个人价值不能得到体现,同时化验员在中小企业的地位普遍不高
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kk 发表于 2016-8-12 13:42:52 | 显示全部楼层
核心在于待遇!工作量大,对身体有影响的论调,工作单一等
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kk 发表于 2016-8-19 13:10:36 | 显示全部楼层
   每年我们企业都会来一些大学生做化验品控,可时间都不长。我觉得原因有,前景不看好,薪资低,工作环境不理想,没有成就感
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kk 发表于 2016-11-20 16:27:58 | 显示全部楼层
往往: 我感觉有几方面吧。1、小企业更重视产量方面东西,经常要质量部做出让步;2、管理制度非常不健全,责任划分的不清楚,各部门互相推诿责任,那质量部就会经常背黑
分析得很全面!

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kk 发表于 2017-2-22 08:26:09 | 显示全部楼层
大家都说的很清楚了,我觉得中小企业三个化验员最合适。至少还有一些闲时间来学一下镜检之类的
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kk 发表于 2017-10-18 11:32:33 | 显示全部楼层
1、饲料企业地理位置越来越偏僻,特别是85后、90后,甚至00后都进入社会工作后,对工作环境的要求、生活环境等与前10年有了明显差异;2、中小企业大部分都存在着硬件环境相对较差、管理相对不规范的情况;3、规模小的企业,不升职没有加薪的机会,规模小的企业位置有限,升职无望,只能跳槽。
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kk 发表于 2018-4-9 09:59:30 | 显示全部楼层
招人招不到的企业有自身的问题,待遇是一方面,地方威望是一方面,信誉度等等都是影响原因。还有就是这些企业内部没有培养机制,想现成的又不想多花钱,自己又培养不出。还有一个原因就是人员流失,为什么招人?要么是扩大规模,要么就是人员流失。如何保证真正的人才不流失比做品控要难。没有领导魅力的人是做不成事的,首先一条没人帮你,没人信你,没人服你,你如何开展工作?
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