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金卫东

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辽宁禾丰牧业股份有限公司董事长详细

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[版主文章] 金卫东如是说

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kk 发表于 2013-1-24 11:59:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

      中国畜牧兽医报记者:看过你的一些文章和演讲稿,无论是数理化还是文史哲,你都有所涉猎,甚至说精通也不为过,但是我们知道,你的专业是兽医。在与禾丰的高管、中层干部的接触中,我们也感受到他们浓厚的文化底蕴。

  金卫东:每个人都有很多追求,但无一例外,大家都追求快乐和幸福。那么,什么是快乐和幸福?因人而异。孔子曰,学而时习之,不亦乐乎。孔子眼里,学习并且不断应用知识才是最大的快乐。所以,古代有穷书生被大家闺秀喜欢的故事,不是喜欢他的财富,而是喜欢他的才干。知识能让人拥有自信,学习能让人产生信心及强大动力。

  我是一个有着很多缺点的人,但爱学习是我的优点。我能因为一本书废寝忘食。莫言的获奖早在我的意料之中,因为魔幻现实主义在最近几十年中,一直是诺贝尔文学奖的重点获奖流派。我最近在读加西亚·马尔克斯的《霍乱时期的爱情》,保罗·柯埃略的《朝圣》、《牧羊少年奇幻之旅》,都是这一流派的名著。在很多时候,大家把我看成一个饲料企业的大老板,其实,我更有信心地说,我是知识分子、文学青年。在没有对我进行直接采访的情况下,富豪排行榜把我排在中国富豪第679名。我认为,如果不按财富排名,而是按知识水平道德水平排名,我有资格竞争中国前500强。如果我的知识水平是前500强,我的财富是600多名,我心安理得。相反,如果我的知识水平、道德水平是千名之外,而我的财富拥有是500名之内,我无地自容。而中国今天大部分的富人,按照这个标准来说,都应该无地自容。

  中国畜牧兽医报记者:有人提出,民营企业的决策者是决定企业发展高度的关键。作为禾丰领导人,你如何看待这个问题?

  金卫东:当下,中国的民营企业都是在探索中发展,真正做到基业长青的凤毛麟角。我认为,任何一家企业的成功都是一个完美价值链的传递,而每一个链条的断裂都将是整个链条的断裂,企业家本身就是其中最重要的一环。

  总体而言,我国企业家队伍素质不高,中国有一些人不应该那么成功,他的成功没有任何道理。我曾经在一次百亿级老板出席的高峰会议上直言,你们远没有到可以弹冠相庆的程度。从财产角度看,你们是成功了,但是从价值角度看,你们还不那么成功。所有的世界级企业家,都用他们的产品、技术和服务改变了人类的生活,比如福特让人类坐上又便宜又安全的交通工具;杜邦奠基化学工业,尼龙袜子就是杜邦的;摩根是金融业的鼻祖,当今很多金融模式就是他独创的……回头看看中国的有钱人,有谁是因为自身的存在而让人类的生活变得更美好?从这点来说,中国一些富人的价值非常值得推敲。

  中国畜牧兽医报记者:是什么原因促使你走经商这条路?

  金卫东:我选择这条路的原因很简单,就是因为当时没有其他路可走,只能经商做买卖,自己养活自己。

  中国畜牧兽医报记者:2000年,禾丰创始人决定各自拿出25%的股份出让给公司内部优秀人才,吸纳其为新股东。当初,是谁最先提出这一建议?中国许多公司在面临同样的情况时,走出了别的路子,经营得也不错。时至今日,十年已过,如果当初禾丰也选择其他发展方式,十年后的今天,是否依然能取得今日的成就?

  金卫东:禾丰是一个“先天不足”的公司,创业时间晚--1995年。另外,当时我们都是平民子弟,既没有足够的资金投入,也没有强势人物在背后支撑。所以,我们必须以人为本。以人为本包括创始股东,也包括跟我们一起创业的优秀骨干,所以,拿出股份和他们分享是天经地义的,是我们全体创业股东共同的心愿。如果禾丰不这么做行不行呢?尽管有的公司不这么做也能成功,但禾丰不行。

  中国畜牧兽医报记者:1995年禾丰创立初始,你在《禾丰宣言》中宣称,禾丰立志成为中国饲料行业最优秀的公司;2003年你又提出,要用十年时间成为世界顶级饲料供应商,而且还制定了具体目标,即600万吨的销量和300亿元的销售额。十年期就要到了,上述两个目标实现了吗?

  金卫东:第一,禾丰1995年发表过《禾丰宣言》,提出三个原则,一是禾丰永远从客户的需要出发,不断开发新产品,绝不因循守旧;二是禾丰永远诚信经营;三是禾丰要以服务社会为宗旨,靠科学技术和创造性劳动发展自己。这三项原则一直不折不扣地执行。2003年,我提出要用10年时间打造600万吨的销量和300亿元的销售额。今天,从销量来说,如果把禾丰的预混料、浓缩料都转换成全价料,我们已经达到了。但300亿元的销售额还没有达到。毕竟,用10年的时间跨度来做一个金额预算会有差距。假如我们都达到了,甚至超额完成,也说明我们当时的志向和勇气太小了。

  中国畜牧兽医报记者:我们注意到禾丰的人才流动率非常低,创业18年来,七个股东依然在公司从事重要工作,总经理以上高管人员也较为稳定。这在人心浮动、追求个人创业的当今时代还是较为少见的,请你分析一下原因。

  金卫东:这确实是我非常自豪的事情,也是我和我的团队成员这些年来共同努力的结果。始终如一团结在一起,来源于我们共同的价值观和发展目标,来源于彼此的欣赏和包容,来源于彼此的信任,尤其是我的伙伴和同事们给予我个人的信任。企业如人,“爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之”,天下归心,无不缘于此。

  中国畜牧兽医报记者:现实生活中,企业在社会中的地位,尤其是民企在社会中的地位,你满意吗?在许多地方,别说是掌握重权的党政机关领导,哪怕是一个基层税务员、检疫员、警察都可能倚仗自己手中掌握的一点点公权力,对民营企业颐指气使。社会并没有真正做到成为企业发展的保障。你如何看待这一社会现象?

  金卫东:我们这一届新的政治局领导上任,提出了很多新举措,其中很重要的,第一是旗帜鲜明地反腐败,第二是反对教条主义,第三是反对官僚主义。这些都抓住了中国目前社会问题的要害。这些问题不解决,不仅对民营企业发展不利,而且对整个中华民族的伟大复兴都是有害的。老百姓完全赞同中央领导人提出的观点。

  中国畜牧兽医报记者:听说今年9月董事长带领第一批创始人在母校沈阳农业大学校庆时个人捐出2000万元建设体育馆,业界轰动;但同时又听说你是一个在个人消费、成本管理方面非常吝啬之人,你怎么评价自己的这种“消费观”?

  金卫东:这在企业界并不少见,包括比尔·盖茨、李嘉诚等。都是我内心非常仰慕的企业翘楚,能够与他们拥有相似的“消费观”,是我的荣幸。企业之财取之于民、受之于民,成长壮大后反哺社会自是必然,这也是我们努力奋斗的动力,更是禾丰存在的意义。没有国家的进步就不会有企业的发展。我的幸福感并非来自高额的消费,而是来自于我和我的企业为这个社会贡献了多少,包括好的产品、领先的观念和直接的物质贡献。

  中国畜牧兽医报记者:禾丰地处东北,你本人也是东北人,对东北的地域和人文自然了解,你如何看待当前中国饲料企业“抢滩”东北这一现象?未来几年,中国饲料行业预计向什么样的方向发展?

  金卫东:中国饲料行业最早是哪里火?广东。随后是江浙、河南、山东。总体来说,呈现出“从经济发达地区向经济不发达地区转移,从市场向原料产地转移,从热的地方向寒冷的地方转移”的趋势。其实商人就像牧人一样,牧人逐水草而居,商人逐商机而去。我国东北是一个有后发优势的地方,广阔的平原、分明的四季、辽阔的海岸、浓郁的森林、丰富的物产,可以说,东北是一个非常富庶的地方。

  畜牧饲料业关乎国计民生、国泰民安、国富民强,责任重大。未来的饲料行业必须在确保人类食品安全的前提下继续提高效率。

  中国畜牧兽医报记者:在这种行业竞争格局下,你认为什么样的企业能够保持领先,独领风骚?

  金卫东:拥有高尚使命感又脚踏实地的企业,拥有优秀人才严格管理的企业是中国畜牧饲料业真正需要和具有长久生命力的企业。
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盐城绿康元饲料

kk 发表于 2013-1-25 11:45:07 | 显示全部楼层
公司这几年的发展确实很快,但是感觉销量并没有提升多少
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kk 发表于 2015-7-2 08:51:00 | 显示全部楼层
金总威武!抢个小沙发
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