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赵明

赵明

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赵明,中国市场学会农牧专业委员会理事长、中关村绿谷生态农业产业联盟副主席、清华大详细

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[橙海战略] 《中小企业决策秘笈:橙海战略》连载三

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kk 发表于 2014-1-1 02:41:57 | 显示全部楼层
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kk 发表于 2014-1-1 06:40:21 | 显示全部楼层
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kk 发表于 2014-1-1 07:05:53 | 显示全部楼层
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kk  楼主| 发表于 2014-1-1 12:33:17 | 显示全部楼层
       当我们谈优势的时候,有一个前提,就是优势要符合行业发展趋势,这样的优势才能发挥效能,否则,都只能是自娱自乐,更可悲者,死抱过去的优势不放,优势成了包袱,这种情况相当普遍。
      那么如何善用优势?既是势,就必有参照物,所以优势一定是相对的,明白了这一点至关重要;
橙海千帆,自胜者雄。
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kk  楼主| 发表于 2014-1-1 15:01:26 | 显示全部楼层
      做企业和做人其实是一样的,在任何时候都要确立自己的优势所在,经常有老板或总经理抱怨没有优势,其实是没有懂得优势之妙:选择有利于自己的坐标系,是建立优势的必要步骤。建立坐标系的过程就是定位。
橙海千帆,自胜者雄。
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kk  楼主| 发表于 2014-1-1 15:01:55 | 显示全部楼层
       有三大定位是必须探讨的,管理者几乎都知道这些基础理论,但能够静心思考者极少。企业生命周期定位、企业发展战略阶段定位以及竞争者地位定位,涵盖企业经营的每个关键点。
橙海千帆,自胜者雄。
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kk  楼主| 发表于 2014-1-1 16:02:20 | 显示全部楼层
       企业生命周期的准确性,在于指导企业管理制度,包括绩效考核,但现实中,很多企业都是为了制度建立制度,制度本身是企业经营的工具之一,多数却成了企业经营的掣肘,让企业在所谓的制度完善中失去竞争能力。拿来主义在技术上是可行的,在管理制度上却可能是毒药。
橙海千帆,自胜者雄。
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kk  楼主| 发表于 2014-1-1 16:03:19 | 显示全部楼层
       企业发展战略分三阶九段36级,辅音采用的是世界上最为先进的一套试卷,在给一些企业做测评时,发现测试结果的准确性很高,能够切实发现企业存在的一些问题,只要采取合适的方案,对企业经营的计划性具有神奇效果。
       我们发现,当一个企业的执行力不够好时,往往都是企业中高层管理者对企业战略发展阶段的认同度不一致,且这种不一致是存乎内心的,即使在口头上表现一致,执行层面的步调几乎参差不齐。
橙海千帆,自胜者雄。
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kk 发表于 2014-1-2 09:39:28 | 显示全部楼层
 1、养殖规模化(规模、贵族)=市场空间缩小    2、原料资本化(囤积、套保)=采购成本上升    3、人力资源化(待遇、保障)=成本上升型稀缺    4、物流高速化(快捷、昂贵)=运输成本上升    5、渠道企业化(品牌、品质)=选择门槛提高
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kk  楼主| 发表于 2014-1-11 16:13:58 | 显示全部楼层
本帖最后由 桐城派 于 2014-1-11 17:26 编辑

      战略评估系统基于企业中高层管理者对于企业自身战略的判断,判断的标准来源于一套企业问题测试卷,根据测试结果可以得出每个人对企业战略的认同度,所以,对于阶段的判定允许跨两个阶段,这是正常的,但有些企业跨4-5个阶段,问题就变得严重了,至少中高层管理者对于企业的战略认同度是极其不一致的,要么是战略宣导有问题,要么是战略目标有问题。
橙海千帆,自胜者雄。
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