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赵明

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赵明,中国市场学会农牧专业委员会理事长、中关村绿谷生态农业产业联盟副主席、清华大详细

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[橙海战略] 《中小企业决策秘笈:橙海战略》连载四

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kk  楼主| 发表于 2014-1-27 22:23:38 | 显示全部楼层
       至此,正确决策才是我们面临的重要问题,行业进入转型期,每一次决策都是机会和风险并存,但权重如何,则完全取决于企业战略制定。2013年度在清华大学华商总裁(农牧)班上我着重演绎了企业定向与定位,获得与会者高度关注,说明企业在这一领域还是相当薄弱或者容易疏忽,我会在《橙海战略》一章做重点分析。
橙海千帆,自胜者雄。
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kk  楼主| 发表于 2014-1-27 22:24:00 | 显示全部楼层
      “用对方法”这句话饱含哲学原理,对的不一定是最先进的,对的也不一定是最完善的,所谓对,更多是因为“合理、合适”!
橙海千帆,自胜者雄。
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kk  楼主| 发表于 2014-1-27 22:24:25 | 显示全部楼层
       当我们把这个图放在一起看的时候,就会明白:选对行业的关键点是顺应发展趋势,正确决策的关键点是了解并发挥自身优势,用对方法的关键点则是:坚持合理且合适的方法不动摇!辅音一直推崇的一句口号就是:“马上行动、没有借口、全力以赴、直至成功!” 属于殊途同归。这个模型图是橙海战略的基础模型,我们先熟悉这个模型后,自然就会发现,所有成功的原理总是一致的。
橙海千帆,自胜者雄。
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kk 发表于 2014-2-20 15:23:10 | 显示全部楼层
一个企业莫过于四种身份之一:领导者、挑战者、追随者、补充者。

  领导者冲锋在前,不断创新,不顾左右,只制造竞争,不顾忌同行。

  挑战者精研对手,发挥优势,掣肘对方,只抓关键点,不全面作战。

  追随者量力而行,亦步亦趋,死缠烂打,只管像不像,不闻窗外事。

  补充者拾遗补缺,见缝插针,忍受寂寞,只管赚不赚,管它大不大
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kk 发表于 2015-5-29 18:07:10 | 显示全部楼层
有道理,一鼓作气,再而衰,三而竭,  彼竭我盈!!一个企业连续3-5年做不起来,往往就会进入瓶颈。呈现疲态,从而一蹶不振。
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kk 发表于 2015-8-15 19:23:02 | 显示全部楼层
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