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英惠尔 - 预混料生产与品控

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[前沿工艺动态] 传播饲料品管正能量

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kk 发表于 2014-6-18 16:32:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
品管同学看过来 传播饲料品管正能量
http://www.ixumu.com/forum.php?mod=viewthread&tid=509395&fromuid=124424
(出处: 爱畜牧)
说起品管这个职位,行业内会出现多种声音。若说起品管工作的前途,那更是仁者见仁智者见智的事情了。但是不论怎样,我们的不得不面对的事实是,品管人员是越来越难招了。特别是随着年轻的90后步入求职生涯之后,传统的品管工作要面对的是嘈杂的生产车间、大量的粉尘、白班、夜班来回倒,甚至可能都没有固定的上下班时间……这些,使得很多人特别是毕业生们望而却步。有些人入职之后,也很快便“逃离”了。
  尽管当下一些饲料企业实行的是无现场品管,品管的责任更多归于生产部负责。但是立志发展壮大的饲料企业,品管这一岗位却是不可或缺的。甚至有在品管岗位一工作就是15年的,我们来看一下这位品管前辈关于品管工作的体会。同时也希望能为更多的品管同学传播一下正能量。

  讨论:

  品管部主要还是一个监督作用。要知道质量是生产出来的。品管部的监督工作都是处于事后检验。如果生产不出来合格从产品,品管部设多少个现场质检都是枉然。做质量还是要生产基本面好,要不没法子。话虽然是这样说,但是也要作为质量主导部门的生产部能够明白才行。生产过程中的细节,有时候依靠化验根本检测不出来的。

  分享:

  品管室对风险的管控,要对产品质量做预见性管理。不建议品管控制生产工艺和生产过程,那是多少品管都控制不了的。品管要做到培训和意识的宣导,很重要的,所以有现场品管的只能,生产担任,但是也有这个人员,主要是对生产抽查和质量分析并对生产做培训和宣导。
  讨论:

  分享:这个时候就是品管给他们培训,一直到有品管意识为主。前期的工作就是凸显现场品管的作用,这需要时间和过程的。我负责品管15年了,现在重新思考品管定位,并自己给自己规划就在做这个项目。已经很大的效果啦,这样品管的压力不大,解决了工资低而压力大的问题,大家都开心的工作,这就是留人和团队建设的效果之本。只是觉得做了15年品管,有时候重新从零思考,反而收货较多,真的。建议大家都不要只是盯着岗位做事,这样做的再好,也有失误,失误就是品管增加压力,而不是应该整个公司承担压力。

  当然与公司总经理是否支持也有很大关系,但是作为一个品管负责人,如果不能说服老总重视品质,又怎么能要求咱们的下属品管员能说服或者宣导生产部呢?我从来就认为,下属做不好,一定是自己没有做好的。等你具有这样的意识之后,你的气势就租了,你就升值了,你还担心什么?这个时候,本企业不要你,你就换个企业当金子,说到底,还是为自己在积攒实力。

微信公众号:
爱畜牧(搜索" ixumu-com "长按复制)

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kk 发表于 2014-7-5 17:52:46 | 显示全部楼层
品管不是去说服、教育、培训、改变别人,而是去帮助别人成功,带给别人价值和快乐
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kk 发表于 2014-7-18 09:30:50 | 显示全部楼层
品管要做到培训和意识的宣导,很重要的。
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kk 发表于 2015-3-25 17:16:16 | 显示全部楼层
主要看待遇及个人发展状况吧
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kk 发表于 2016-4-27 14:10:04 | 显示全部楼层
品管工作还是得得到总经理的支持,要不然很难开展
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