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[锋言疯语] 农牧企业会不会死在电商?

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kk 发表于 2014-12-5 09:18:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

  柯达在做传统相机生意的时候,它的老板伊士曼说过,在这个世界上,我只发现一种东西的利润比我们柯达更高,就是毒品。说这句话的时候很骄傲,很自豪。

  每家企业当你走向成功的时候,特别是到达顶峰的时候,后面就是下坡路。所以,一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。柯达是第一个发明数码相机的,但他自己产生抵触,不积极的发展,结果导致企业反而倒闭,是技术发生变化了?其实是柯达的团队发生了问题,它的战略选择有悖于消费者利益。


  你任何的选择,千万不要有悖于消费者利益,一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候,那注定是失败的。


  互联网时代突然来袭,众多农牧企业经不住诱惑,开始不断的试水电商,不断的选择转型、打破企业原有运营系统,企图构建新形势下的新的盈利系统,我认为,这看似是为消费者谋利,从而快速发展自己,其实这反而是企业选择了另一种死亡方式——“安乐死”。

  农牧企业应该把运营重心放在企业内部的战略、产品、团队,和企业外部的品牌、渠道、服务上,这才是我们农牧企业的核心优势,而不是跨进一个自己完全不熟悉的虚拟领域,所以我认为,90%以上的农牧企业应该撤掉电商部门,把我们的工作重心放在我们的核心优势上!


  曾几何时,很多农牧企领袖失败的时候说,政策的变化,市场的变化,消费者需求的变化,技术的发展等等导致了失败,其实都是瞎说,最终都是人的思想不行。

  我认为,不管在什么样的国家,什么样的社会环境,一家企业的失败只是因为你的团队思想不行,没有任何别的因素,其他所有的因素都是借口。正是基于此,我们畜牧企业家最应该关注的,最应该花时间,最应该不计代价去做的,也就是团队教育,你要花大量的时间。


  运营企业,有一个基本的概念,就是现金流,一家盈利的企业可能会倒闭,一家亏损但现金流为正的企业可能不倒闭。而现金流最佳发生源是客户,即消费者,而消费者的持续消费来自状态好的员工,而状态好的员工源自好的企业运营环境,而良好的企业运营环境则源自好的企业运营系统。


  那么,如何构筑适合且行之有效的企业内、外部运营系统呢?其实每个企业都有自身文化沉淀下来且有效的系统,而不是天天吵着喊着去转型,动不动就打着互联网旗号搞升级,我认为,竞争激烈时期,唯有‘稳’才是核心,惟有‘活’才能出奇致胜,然而,如何找到自己运营系统核心发展节点?如何唤醒企业既有但休眠的优秀系统?如何在互联网时代拥抱互联网、拥有互联网思维?2015《激活全网》颠覆农牧企业营销运营——成长型农牧企业领袖峰会,中国郑州与您有约!(详情关注畜牧培训网公众微信下期推送或联系高老师:15188361151)


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