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刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈

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刘舜才:畜牧学本科,动物学硕士,北大MBA;从事饲料企业技术、营销与管理30年;现任详细

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[成长] 【职业经理人入门】5、老板为什么要训练猪去摘桃子?

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刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈 专区成员

kk 发表于 2016-7-18 12:01:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
1 - 副本.jpg
老板为什么要训练猪去摘桃子?

1、如果猪的忠诚度有绝对保证,要不要训练一头猪去摘桃子?


首先,要看有没有替代措施并比较这些措施的成本。如果训练一头猪去摘桃子的训练成本是200,猪摘桃子的费用是20,公司管理猪的费用是5;而猴子的忠诚度没有猪高,但摘桃子是其所长,容易上手。用猴子的情况:训练成本10,摘桃子的费用是5,公司管理猴子的管理费是10。你会怎么选择呢?

当然,管理费用的高低是可变的,除了猴子与猪的天性不同外,管理者的能力和水平不但影响到管理费的高低,也同样影响到猪或者猴子的效率。

为什么会选择用猪而不是猴子?

要么是你管不了(或者不懂管)猴子,对猴子的管理费用会非常高而导致在对猪和猴子的使用成本发生了根本变化,最后的结论变成了“选择培养猪摘桃子是目前的最优选项”;要么是你根本就无法招到有天赋的猴子,导致你无才可用,在“矮子里面拔高个”的策略下,你被迫选择培养猪去摘桃子。这同样是“目前环境下的最佳选择”。

由此而引入问题2:

2、这种选择背后的逻辑和目前一些企业只重用亲朋好友有什么异同?

有网友抱怨:
一些企业只能够“重用”亲戚朋友。这和上面谈到的问题背后的逻辑有相似之处。
我们看看老板是怎么说的:
我开公司就是为了赚钱,有能够为公司赚钱的人才哪能不好好用呢?不是我不想用人才,而是找不到人才。一开始我的企业很小,从自己干,到雇几个亲戚一起干,后来觉得没有人才不行,我也曾经花高薪引进人才,可来的人要么华而不实,要么以权谋私,要么和现有团队冲突,最后都失败了。再回头还是只能够用“自己人”。我知道他们可能笨一点,但还得有人去帮我干活,有人干总比没有人干或者我自己什么都干要强吧。

这种选择其实很无奈,请思考:
为什么会有这样的结局?
如果你是老板,你会怎么办?


3、管理者要做的事情就是从制度上让人抑恶扬善
中国的管理,很多时候和西方管理大相径庭。这和中国文化与人的性格有极大关系(关于这个,需要很多篇幅,暂略!),西方人注重事和规则,中国人更倾向于“情感”。在一个物欲横流的社会里,信任与忠诚不是与生俱来的,需要相互交流,并在沟通中磨合和培养彼此的信任与忠诚,更需要制度与规范来约束,如果没有约束,好人也会变坏。这一点,我非常赞同刘学老师说的:在用人上,要以“人是可以信赖的”为假设条件;在制度设计上要以“人是不可靠的”为前提。我坚信,一个好的制度可以抑恶扬善,让坏人干不了坏事;一个坏的制度可以使好人堕落成坏人。

所以,作为管理者需要思考的是如何从管理和制度上来引导人们抑恶扬善,发挥团队效率,让好人更好,坏人也变好——减少和根除坏事的发生。

老板之所以选择猪,表面上看是缺少人才,而根源在于他缺少足够的管理能力。

所以,

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讨论精选:

高翔(南宁礼乐农牧科技有限公司 副总经理):

企业早期使用亲戚的出发点是人才短缺,最核心的驱动是,亲戚经过多年的相处,知根知底,背叛的成本高。关健位置安插亲戚,换句话说,肥水不漏外人田。好的企业,“亲戚”会慢慢过渡成“亲信”。若是有些派别之争,相互排挤,基层有能力者和空降兵进不了核心利益群,再厉害的孙悟空也没有了忠诚度。在企业扩大的过程中,人才的沉淀和老板的授权有正相关。我们在纠结培养猪还是猴子的时候,证明过去的阶段我们只看见了猪和猴子!那为什么会这样呢?企业的文化,或是老板的个人魅力,或许是企业能看多远走多远的关键。跳出三界外,不在五行中。我认为要做的是吸引人来追随,而不是矮子里拔将军。



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kk  楼主| 发表于 2018-3-4 16:39:43 | 显示全部楼层
顶起来。。。
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