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刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈

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刘舜才:畜牧学本科,动物学硕士,北大MBA;从事饲料企业技术、营销与管理26年;现任详细

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[经与管] 聊聊管理的“灰度”

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kk 发表于 2017-3-9 11:14:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
刘舜才:
最近比较流行的一个词汇——“灰度”。大家有兴趣的话欢迎分享对其理解与应用。

周建伟:
许多事并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫宽容与理解,这种和谐的结果叫灰度。

以下是我在几个微信群内的回复集:

所谓的灰度就是在看问题的时候不行传统的“黑或者白”——非黑即白,而是介于两者之间。事实上我们遇到的人和事大多数也是这样的。不能简单理解为中庸之道,而是有限度的包容。

比如,你手下一个经理,作为经理是基本上合格的,但他有一些小毛病,目前对工作并不致命,所以你能够包容他并提醒他注意。但有一天,他这些“小毛病”扩大到影响到他的目标或者你的目标了,他又不愿意改正,这时候这个灰度就向某个极端靠近,直到有一天,你觉得一定要炒掉他为止。

作为应该管理者,应该是别人看起来感觉你“有些中庸”而不是真正中庸,你自己一定有原则和态度,但能够控制自己。灰度既不是中庸,也不是和稀泥,更不是置之不理,而是一种明白的包容。

作为一个管理者,你的目标和方针一定的情况下,人才和组织就是决定性的制胜因素。而你在明白下的包容决定了能够接纳多大的人才,也决定了组织的灵活度——这些都会让你的组织具有战斗力。但中庸、和稀泥、置之不理都只能让组织制造矛盾、相互扯皮、懒散内耗,这就是灰度与另外3者导致的不同结果。

同样,对于一件事情来说,往往也不是非此即彼的。每件事情都可能有两面性,太关注远期目标,可能导致眼前的任务都完不成,而过度关注眼前利益又可能失去对未来的方向把控。就利润来说,我也曾经见到非常赚钱的公司,最后沦为亏损大户——究其原因,一个的过度追求利润,一方面把下游客户逼死了或者转投竞争对手,另一方面把自己的人才挤走了。等你看到公司走下坡路的时候,客户不会再回来,人才也不会再回头。一间公司,难道靠老总就能够起死回生?

灰度当然是在底线之内,越过底线就变成黑白了。所以,任何时候,作为一个管理者都应该保持底线思维,也要让你的兵知道哪些原则性的错误的不能够犯的。

欢迎大家继续补充。。

刘舜才——微信号 28063820


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刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈 专区成员

kk 发表于 2017-3-15 21:58:23 | 显示全部楼层
越过底线是一个度的问题,超过了就走向两个极端。
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kk 发表于 2017-3-10 18:59:54 | 显示全部楼层
刘老师  永远支持你
尽自己最大的努力为畜牧技术服务。
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