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猪场为什么越来越留不住人?问题到底在哪?

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kk 发表于 2017-4-27 14:25:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
  最近几年,猪场越来越难留住人,特别是一线员工,问题越来越突出,甚至有的场全年人员更新率超100%。养猪人员频繁跳槽,轻者导致猪场生产成绩波动、其他员工人心不稳,重则导致企业机密泄露,人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致猪场不能正常运行。
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  这里大家不禁要问,为什么会出现这情况?

  原因不能是单一的,是多方面共同造就的结果。按照现在就业形式来看,笔者更认为是猪场老板或管理人员的因素造成的:没能让员工真正地融入到猪场“大家庭”中,是留不住人才的主要原因。

  从企业自身

  1管理者在确定薪酬时只注重企业内部的比较与“平衡”,没有在行业内进行横向分析比较在生活成本增加的今天,如果员工连基本的生活都保障不了,又何来工作劲头,饱暖思淫欲,说的也是这个道理。

  2缺乏有效的绩效考核机制

  猪场人员的成绩得不到公正评价,付出与获得不相符。无法调动员工的工作积极性,那么发生跳槽的现象也就不足为怪了。

  3人文环境:福利、生活、工作条件差

  笔者到过很多猪场,其中看到员工没有活动区域的不在少数。管理者在大笔购置新设备的同时,却没有想过给员工提高生活品质,在外面世界花花绿绿的吸引下,这两种极端的环境势必造成员工的流失。

  4企业缺乏对猪场新人的职业规划与人才储备机制从而使新人看不到自身在企业的发展前景,总是幻想找到更精彩的世界,满足不了年轻技术人员的求知欲与上进心。

  从人员自身

  1从业态度不端正,过分追求短期利益

  谁给的钱多就为谁“打工”,一年吃掉几年的饭,不知爱惜名声、前途与个人品牌。自我“估价”过高。没有给企业展现自身价值就漫天要价。

  2没能认真衡量眼前利益与个人长远发展的关系轻率离开有难得的培训锻炼机会的企业或稳定、熟悉的职位去谋求暂时的高薪、高职位。

  如何留住猪场人员,让其融入猪场的大家庭,是每一个猪场管理者应该认识到的。这里笔者更具自身在企业多年的经验总结以下几点,供大家参考。

  对于企业而言

  1树立人力资源市场观念

  向猪场人员提供有吸引力的薪酬,不要一味凭主观意愿订薪酬,或者过分强调企业内部的“平衡”。要制定合理的考核机制,充分跳动猪场人员的积极性。这样企业可以凭借人才优势构筑自己的竞争壁垒。

  2注重企业人文环境的构建

  多增加员工的业余生活,不要只想着让他们每天只是工作,适当的放松也是可以增加员工对企业的归属感的。时间久了,管理者要关注员工的心理健康,防止个别问题的出现。

  3实施猪场人员的职业生涯规划和人才储备制度,不断为猪场人员设置更高的奋斗目标如初级技术员、技术员、助理主管、主管、场长助理等;让有发展前景的猪场人员在个人成就、经济收入方面有更高的奋斗目标。永远不要让优秀的猪场人员感到在企业“已干到了头”。

  现实中很多企业设备环境非常好,可是不注重人才培养和储备,到用人时就会感到无人可用,就被迫临时去高价“购买”。而高价“买来”的人才一般缺乏对企业的认同感与归属感,稍不留意他们又会以更高价格“卖掉”自己,或者因为“适应不良”而被迫离开企业。因此建议企业在工作负荷、人员编制、培训费用等方面都要重视培训与人才储备。满足猪场人员的求知欲与上进心,并以此吸引并留住优秀的猪场人员。

  对猪场人员而言

  1要树立良好的职业道德

  不要频繁地跳槽把生命和精力过多地浪费在重复适应、重复熟悉等方面,否则很可能断送自己的前程。没有哪一家企业会放心重用频繁跳槽的人,哪怕他的能力再强。

  2要不断的提升自己,只有不断学习,不断进取的人,老板才喜欢留人的办法很多,但说到底还是要留心,只有抓住员工的心,才能让他为企业奉献的自己的智慧和年华。留住了他们的心,也就留住了企业的明天,企业才能发展下去!

  来源:正邦饲料



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