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赵明

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赵明,中国市场学会农牧专业委员会理事长、中关村绿谷生态农业产业联盟副主席、清华大详细

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[有话明说] 有话明说2017观点九:登上成功舞台之前一定有打击乐伴奏

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赵明 专区成员

kk 发表于 2017-7-3 14:34:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
辅音国际董事长  赵明

      所有的事不是预测成功的,更不是一开始就打上必成的标签,都是在执行中不断调整、克服万难最终成功的,无论任正非、马云,以及本行业的温氏,无一例外。只有做不了或者不愿做的人,一直扛起自己失败的大旗,去预测别人的未来。

      我有一个真实的失败案例:1994年我任职英特威(香港)有限公司广州办经理,英特威以家禽疫苗著称于行业,我负责开发温氏,直接对接陈树爱经理,但是,当时有很多人都不看好温氏,对温氏模式挖苦、讽刺、贬低等大有人在,特别是肇庆市的一些地方官员,经常通过渠道向我们发送温氏要倒闭的信息,让我们严重误判,等于主动放弃提供解决方案,而成就了赛诺菲(就是最近被勃林格收购的梅里亚),温氏在相当长时间的疫苗使用量占赛诺菲的三分之一。在温氏这个巨无霸客户面前,打败英特威的不是赛诺菲,而是我们自己。如果当时我们做深度调研,并与温氏的管理层多接触,理解创业过程中出现的是是非非,这些传言也就不至于影响我们犯下最坚定的错误。

      我们都是受过高等教育的,为什么那么轻易就相信了别人的传言?其实这与智商无关,与心态有关。人们总是盲从于一些对自己短期有利的观点,而过滤需要自己付出努力的观点。真正伟大的事业刚开始的时候都是以大多数人不能理解作为开局,正因如此,才奠定了未来成功独特的的坚实基础。前些年通威介入光伏产业,几乎无人看好,刘汉元可以说是一意孤行,终于取得阶段性胜利。去年通威启动渔光一体攻坚战,依然反对声四起,可见,英雄将是多么地孤独。在全行业鼓吹产业链、不做产业链似乎都不好意思开口的号角之中,海大、双胞胎等700万吨级以上的企业却依然我行我素,估计又要让很多人大跌眼镜。这些企业在推进战略的过程中一定遭受过很多质疑甚至恶意中伤,但他们并没有止步不前,而是更加全力以赴。我相信,他们在成功之前所听到的打击乐应是我们无法想象的。

      近几年,我反思较多,不断挖掘别人的优势来进一步认清自己,并整合别人的优势来共同做事,布谷联盟是我践行的第一步,从目前来看,是非常成功的,将来会发生什么,一定不会一帆风顺,但一定会更合理、更完善、更具活力,即使有很多质疑的目光,我们也要不为所动、一往无前。

      我在”心界转型“里提到的人的”路径依赖症“,人的依赖症不仅仅表现在对过去辉煌经验的依赖,更表现在对过去失败经历的依赖,简言之,就是自己曾经失败了,就认为这条路一定走不通,事实上,世易时移,今日之平台和资源已远非昔日所比。综合考量一件事情然后去实施,同样还会遇到各种各样的问题,但是只要以解决问题的态度去践行,成功的概率一定大增。成功如果一开始就看得到,就没有失败者。
     
       我喜欢写给自己的一句话:必胜者胜,必败者败。内心强大者,会更加从容。怨妇,若非品低,必因胸小。




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