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刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈

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刘舜才:畜牧学本科,动物学硕士,北大MBA;从事饲料企业技术、营销与管理26年;现任详细

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[成长] 你遵守的是纪律、原则还是自我约束,决定了你的层次与所能到达的高度

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kk 发表于 2017-8-14 15:02:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

引子

前两天看到一篇文章,讨论在美国某机场一群中国孩子和一群日本孩子的行为对比。(很抱歉,我找不到那篇文章了)
从所附图片看,中国孩子们行李箱和队形都乱糟糟的像一群自由奔放的小鸟叽叽喳喳,而日本孩子则把行李箱摆放得整整齐齐,大家成排坐在一起每人拿一本书在静静阅读。单从这个图片来看中国孩子与日本孩子的素质难免有失偏颇。
中国的幼儿园老师要求孩子睡午觉,如果孩子不睡午觉就可能受到老师的“惩罚”,这是纪律;德国的幼儿园里孩子可以睡午觉,也可以不睡午觉,但不睡午觉的孩子不能够影响到睡午觉的人,这是“原则”。孩子们知道了这个原则就会自己判定自己的行为的对错,进行自我纠正,不需要别人来监督或者惩罚。

纪律与监督

文中提到中国的孩子在课堂上的乖巧是由于中国的学校讲求课堂“纪律”,而离开课堂这个纪律就不存在了,可以为所欲为,于是我们就经常看到这样“乱糟糟”的局面。
一些国人不喜欢排队,只要没有监督,就是在已经成型的队列中他们也喜欢见缝插针地插队,这些人的心里可能缺少原则的概念。也有一种说法:中国人的行为停留在乡村熟人社会阶段,遇到熟人彬彬有礼,很要脸面,但只要到了陌生环境,或者没有熟人的地方就可以大大方方地撒野——脸面在陌生人面前一文不值了。好在现在有了手机拍照,有了网络,才让我们看到那么多让人“面红耳赤”的画面。“纪律”是需要别人来监督和约束的,所以,在没有人监督的时候就可以“没有纪律”。而一些人的面子在陌生人面前“一文不值”,这两个原因,造成我们常见的混乱。

原则

原则是大家共同认可的一些准则和底线。原则指导我们的思考、判断和行为,因此,有相似原则的人在一起会感觉舒服,沟通和做事的效率都会高很多。比如,如果公司里大家都认同公司利益高于一切的原则,那大家做决策的时候就会以这一点作为判断选项优劣的依据而不是以某个人的喜好或者某部门的利益来做决策。这样可以减少很多不必要的沟通和争吵,提高沟通与决策效率。同样,有相同原则的人之间的交往也会让人际关系变得简单。人们常说的“人以类聚,物以群分”,大概就是这个道理。而我们不接受“西方普世价值观”,就意味着与西方的沟通经常出现“鸡同鸭讲”的情景。
企业管理中,管理者每天都会遇到很多“规章制度之外”或者“规章制度办得到坏的结果”的事情,就需要把握原则来灵活处理。这时候如果严格“照章办事”或者没有规定就不做有可能南辕北撤。

自我约束

另外一些人,他们的心中是有原则的,但不想被原则约束。这实际上等于对原则没有足够的认同,或者文化上、习惯上只选择“对自己有利的”原则来实施,对自己不利的部分就忽略了。这些人实际上是缺少“自我约束”。
一个人只有约束自己的野心、贪念、懒惰等才会真正从内心深处认同原则并按原则做判断和行动。只有能够自我约束的人,只能够真正掌控自己的所思所想,也才会达到一个工作、生活、人生的高度。

所以,我们要尽量去遵守“纪律”,坚持“原则”并自我约束,才能让我们实现高效而有意义的人生。作为管理者,我们在培养人、提拔人的时候也这样思考,剔除那些没有原则,放任自己,贪图私利的人,你的团队也一定会很棒。
要捍卫原则和底线,让它们像高压线一样没有人敢于触碰,我们的人生才会变得简单而容易成功。



刘舜才--微信、QQ:28063820


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kk 发表于 2017-11-2 22:10:03 | 显示全部楼层
但是,好多人认为你太实在了。
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