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精益品控技术研发应用中心

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孙国亮、精益品控、树品生物创始人兼CEO,中国农牧行业著名品质管控学家、精益品控技详细

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[版主感言] 孙国亮:落地的服务更出彩

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kk 发表于 2018-3-21 17:01:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
       三月的天春深似海、柳绿花红,一笑姹紫嫣红,一颦细雨霏霏。经过半个多月在全国各地的长途拨涉与价值传播,精益品控开春后第一轮的技术服务工作告一段落,感谢每一个合作的客户,感谢每一个推进小组,感谢每一个正在现场改善的员工,他们岗位虽然平凡,但是把一件平凡的事做到极致就是不平凡!他们对工作的执着和对现场的持续改善与精益求精另我经久弥新,当看到每一个合作客户在精益品控的辅导下管理与品质上的明显改善与进步,忘却了旅途的疲惫与孤寂,发自内心的欣喜与自豪。精益品控持续不断的深入现场落地服务,得到了合作客户的一致好评,有很多朋友在精益品控的微信公众号上留言或通过不同的方式询问,精益品控是干什么的?精益品控只培训品控和化验人员吗?在此要告知每一位关心、支持与信任精益品控的所有朋友。
  精益品控是一家专业化的企业管理与教保料技术服务公司,服务对象是全国农牧行业的所有企业,既然是服务就必须落地,借用金山公司董事长娄总的话:衡量产品的价值是效果,衡量服务的价值是落地。精益品控的服务不只是室内的培训,更多是在现场的服务。精益品控的服务对象也不是仅限品控人员,而是全公司的整体服务。精益品控的第一个服务核心是企业管理,核心是以精益管理为基础在全公司理论+实操根植精益基因,种下精益管理的种子,在精益品控的灌溉下发芽、生根与结果,这是企业做好品质的前提与基础;精益品控的第二个服务核心是教保料技术,教保料技术也不是只针对品控人员,而是导入TQM全员品质管控技术,从研发、技术、采购、财务、品管、化验、原料仓储、配料、预混、投料、中控、制粒、包装、核算、产品仓储、维修、机电、人资行政、门卫、营销等岗位,成立全员全司推进小组并导入PDCA管理模式,进行理论+实操的培训与现场推进。精益品控认为:智造一个好的产品除了科学的配方外,最主要的是要筛选好极致的原料,教保料是严重依赖原料的产品,只有极致的原料才会带来极致的效果。其次就是管理与工艺,工艺可以固化,但是管理需要方法,智造一批好产品容易,但是保持产品的持续稳定不容易,因此必须在管理上下功夫,这是企业保持产品质量稳定的关键。
        在本次技术服务旅途中,精益品控在现场审核客户的软硬件管理方面,现场落地的服务时间远远超过了室内培训,就像本次服务在某客户那里讲工匠精神时讲到激情的时候我对激情的诠释,激情的原意,激情(intense emotion是一种强烈的、爆发性的、为时短促的情绪状态。但是我理解的激情是一种由内到外的爆发,是一种长期性工作热情,每到一个合作客户的工厂,就像回家一样,客户的那种信任与热情、尊重与期待,让我的激情腾然而发,身上的那种责任感、精品意识、专注与严谨、专业技术知识立刻迸发出来,认真带领推进小组下车间、进库房、看原料、观设备、审表单、查隐患、堵漏洞、促改善、提进步,不断的为合作客户创造实实在在的价值。我曾多次对我组建的推进小组说:把工作当成是一种享受,一种生活的乐趣,一种实现人生价值的契机。当你满头大汗的把工作现场清扫的一尘不染;当你追求极致把教保料原料徒手品评运用的炉火纯青;当你竭尽全力把工作表单书写的一丝不苟;当你精益求精的对工艺进行创新改善;当你勇往直前的把持续改善坚持下去;回过头来,内心是多么的充实与兴奋,这种精神的满足是无法用物质衡量的,当我们老去的时候,回忆我们曾经在年富力强的时候精进过、征服过、拼搏过、努力过、奋斗过!
  衡量产品的价值是效果,衡量服务的价值是落地,精益品控将牢记客户的嘱托,勇往直前、精益求精,在新的征途中用更落地更实战的服务为客户创造更大的价值。





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