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湖南百宜饲料--猪预混料

湖南百宜饲料--猪预混料

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湖南百宜集团成立于2001年,是以原料采购贸易、饲料研发与产销服务、种猪养殖为主要业详细

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百宜人才新政助力“四五”规划

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kk 发表于 2018-8-1 17:30:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
2018年国家环保高压持续升级,养殖格局变革加速,规模化养殖集团大规模扩张,原料成本持续高涨的大背景下,传统的经营理念和经营方式已不能适应新常态下企业发展的需要,企业发展进步更加依赖于人才队伍建设,高层次创新人才是企业发展的核心竞争力。为了进一步营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的企业氛围,创造、完善有利于优秀人才脱颖而出及人尽其才环境,湖南百宜制定了一系列高素质人才队伍建设的措施。

一、引进和自我培养并重

百宜集团博士、硕士精英

建厂伊始,董事长罗业清就特别重视优秀人才的引进和培养,把人才引进和培养放在了公司战略发展的高度。目前湖南百宜共拥有14名硕士和3名博士,其中,自我培养了总裁尹奇志、百宜饲料总经理陈文斌等5个硕士和1个博士;另一方面通过校企合作等方式引进了湖南农业大学陈清华教授、长沙民政职业技术学院李小斌教授。

二、挖掘潜能,创新发展人才队伍

1、引入增量绩效,激活人才潜能

2017年百宜引入华为的增量绩效体系,“三三三一”原则规定增量利润的30%归属创造者,降本奖励政策里规定节约成本的30%归属降本提出者及贡献者,整套体系的核心思路是增量增效涨工资,人才的收入由创造的增量效益所决定,回报高度匹配奋斗,激活了人才的潜能,为人才的发展打开通道,鼓励大家不断创新构建自己的核心竞争力,成为公司的核心骨干员工,不仅能实现收入增长100%,更实现人类最高层次的需求——自我实现!

2、人员梳理,增量增效涨工资

为了实现公司“四五”规划中“员工收入提高100个百分点”的战略目标,推动人员的效率及组织活力的提升,公司相继开展部门人员清查、收入提升计划等工作。部门人员清查主要针对不认同公司企业文化、工作目标不清晰、缺乏上进心及工作任务不饱和的人员进行梳理,收入提升计划的第一步就是消灭到手收入低于3500的低收入岗位,通过增加工作内容、培训、提高效率、精员合岗等途径进行收入增加,达到增量增效涨工资,降低成本的目的。

3、人才新政策,再促人才成长发展

湖南百宜副董事长  罗文锋

在7月21日的百宜人才日,湖南百宜罗文锋副董事长宣读了公司的人才政策:取得学历、学位证书或技能资格证书的,公司不仅报销学费,还上调工资级别。


2018年是百宜“四五”规划的开局之年,也是百宜二次创业的关键年。百宜人才新政策的颁布,不仅在百宜内部形成人才创新激励机制,还会吸引更多优秀人才加盟百宜。百宜打造高素质创新型人才队伍,利用博士工作站、院士专家工作站、湖南生态养猪技术研究院等平台资源,开展生态饲料和生态养殖工作,稳定产品质量,不断提高核心竞争力,为百宜“四五”规划--100万吨饲料,100万头生猪,员工收入提高100个百分点的实现奠定坚实的基础。



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