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刘舜才 - 营销、管理、技术杂谈

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刘舜才:畜牧学本科,动物学硕士,北大MBA;从事饲料企业技术、营销与管理30年;现任详细

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[杂谈] 刘舜才每日分享(20181218起)

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kk  楼主| 发表于 2019-1-11 09:51:01 | 显示全部楼层
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kk  楼主| 发表于 2019-1-12 09:37:10 | 显示全部楼层
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kk  楼主| 发表于 2019-1-14 10:04:33 | 显示全部楼层
【悟空问答】
企业管理执行力差是什么原因?

一个企业的执行能力差通常有很多原因,说说我见到最多的几个原因。
原因一:老板没有坚定的目标
有一种老板,头脑太过灵活,天天看到的都是机会,结果就是今天提出一个构想,下属刚刚开始接受,还来不及执行老板又冒出几个“更好的”馊主意要下属去执行。这样的老板领导下,下属基本上疲于奔命,做的都是花架子,大家确实很忙,可不见成效,也就谈不上有执行力的。

这样的老板在外面往往被看成的有开拓精神,但看看企业的发展结果,明白人就会知道这样不靠谱。

一个公司要想有高效的执行力,老板一定要有坚定的目标,至少中短期目标需要坚定不移,这样公司才可能聚焦资源和累积必要的知识、经验来提升效率。

原因二:老板言而无信

我见过一些老板,要下属干活的时候什么条件都答应(甚至一些不靠谱的条件也随口就答应),等到事情做完,老板随便找个借口,其承诺就不兑现了。在这样的公司里,谁还会死心塌地地去卖命,大家慢慢都成了职场混子。想想看,一群混子加一个骗子在一起能够有什么效率?

原因三:缺少目标和必要的方法、规则、流程

一个单位的执行力,是需要很多人和不同部门之间协调作战来实现的。如果没有共同的目标,就会各自为政,难以形成合力;有了共同目标之后,我们还是需要一整套必要的工作方法、规则、流程来将不同的岗位与职责整合起来,才能够获得更好的工作效率。

影响执行力的因素很多很多,每个单位的主要影响因素都可能不一样,但这三点是我经常见到的。也欢迎大家分享。

刘舜才
2019-01-14
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kk  楼主| 发表于 2019-1-15 10:40:26 | 显示全部楼层
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